Az alapító
Svasznik Tibor
Alapító
+36 20 537 4347svasznik@ainovacloud.com
Svasznik Tibor vagyok. Több mint 15 éve dolgozom egy magyarországi multinacionális vállalatnál, ahol összeszerelő operátorként kezdtem, majd vezetőként egyre mélyebben megismertem a gyártás és a vállalat működésének összetett folyamatait. A saját tapasztalataim során láttam, mennyi értékes információ keletkezik a termelésben, és azt is, milyen nehéz ezeket gyorsan, pontosan és átláthatóan felhasználni. Ezért kezdtem el saját megoldásokat fejleszteni, amelyekből mára egy teljes, a gyártás valós működésére épülő platform született. A célom egyszerű: a termelésben keletkező adatból olyan információt adni, amellyel egy vállalat gyorsabban, pontosabban és hatékonyabban tud működni.
Honnan indultam
A 2010-es évek elején összeszerelő operátorként kerültem a vállalathoz, és akkor még természetesen nem gondoltam arra, hogy egyszer saját gyártási platformot fogok fejleszteni.
Emlékszem, milyen kihívást jelentett már akkor is a termelés összetettsége. Egy-egy termék rengeteg különböző alkatrészből állt, miközben az alacsonyabb darabszámok és a több száz különböző terméktípus miatt több ezer különböző alapanyag mozgását kellett követni. Egy ilyen rendszer működtetését már nem lehetett egyszerűen Excel-táblákban átlátni. Már ekkor kezdett érdekelni, hogyan képes egy nagyvállalat ezt a rengeteg információt rendszerek segítségével kezelni.
De nem csak az érdekelt, hogy hogyan működik a rendszer. Egyre inkább az is, hogy hogyan működik maga a vállalat.
Kik vásárolják meg a termékeinket? Kik és hogyan fejlesztik őket? Hogyan jut el egy megrendelés a termelésig? Mi történik az alapanyaggal, mielőtt késztermék lesz belőle? És hogyan lehet egy ekkora, összetett szervezetet úgy működtetni, hogy közben mindenki a megfelelő információhoz jusson hozzá?
Az első saját rendszerem
A kíváncsiságomra az akkori vezetőim is felfigyeltek, és egy olyan lehetőséget kaptam, amely később meghatározóvá vált számomra.
A megrendelési állomány jelentős növekedése miatt egy új gyártási helyszínen kellett megszervezni és működtetni a termelést. Vezetői szerepet kaptam a folyamat megszervezésében, azonban ezen a helyszínen nem álltak rendelkezésünkre azok a vállalatirányítási rendszerek, amelyekhez korábban hozzászoktam.
Az Excel pedig ehhez már kevés volt.
Ekkor értettem meg igazán, mennyire fontos a termelés folyamatos és pontos követése. Elkezdtem saját megoldást építeni, amely képes volt követni a beérkező és kimenő anyagok mozgását, a szükséges és tényleges létszámot, a napi gyártási darabszámokat és a selejtet.
Ez volt az első működő saját szoftverem.
Nem azért készítettem, mert szoftverfejlesztő szerettem volna lenni. Azért készítettem, mert volt egy valós gyártási problémám, amelyre nem volt megfelelő eszközöm.
Amikor az adatból döntést kell hozni
A későbbiekben ismét vezetői pozícióban dolgoztam, ahol még közelebb kerültem a termelési folyamatokhoz és a vállalatirányítási rendszerekhez.
Ekkor találkoztam egy másik problémával.
A szükséges információk ugyan rendelkezésre álltak, de a termelési, úgynevezett shop floor adatok kinyerése és megfelelő formába rendezése sok esetben többlet munkát és hozzáértést igényelt. Ennek következtében még egy egyszerű reggeli megbeszélés előtt is előfordulhatott, hogy az adatok összegyűjtése, ellenőrzése és riportálása hibalehetőséget hordozott.
Egy olyan környezetben, ahol a döntéseknek pontos számokra kell épülniük, ezt nem tartottam megfelelőnek.
Ezért létrehoztam egy új platformot, amely összegyűjtötte és feldolgozta a szükséges információkat, majd a vezetők számára egyértelműen és azonnal elérhetővé tette azokat.
A reggeli megbeszéléshez nem kellett többé hosszasan keresni és összeállítani az adatokat. Egy lekérdezéssel rendelkezésre álltak a szükséges számok.
Ekkor vált igazán világossá számomra, hogy nem önmagában az adat a fontos.
Az számít, hogy a megfelelő információ a megfelelő emberhez, a megfelelő időben jusson el.
Innen született meg a saját platform ötlete
A saját tapasztalataim során egyre jobban megismertem a vállalatirányítási rendszerek működését, ugyanakkor azt is, hogy a termelésben dolgozó embereknek mire van valóban szükségük.
Ezért munkaidőn kívül elkezdtem egy olyan platformon dolgozni, amely a vállalatirányítási rendszerekből származó információkat nem pusztán tárolja, hanem a gyártás mindennapi működéséhez igazítva teszi érthetővé és használhatóvá.
A célom az volt, hogy a rendszer ne csak a menedzsment számára legyen értelmezhető, hanem az üzem szintjén dolgozó emberek számára is valódi segítséget jelentsen.
Mert a gyártásban keletkező adatok önmagukban nem teremtenek értéket. Akkor válnak értékké, amikor azokból gyorsan és megbízhatóan lehet következtetéseket levonni, problémákat felismerni és döntéseket hozni.
Amit ma építek
Mára egy olyan kész platformmal állok a piac előtt, amelyet nem egy elméleti üzleti modellből kiindulva terveztem meg.
A rendszer alapját azok a problémák adták, amelyekkel a saját munkám során találkoztam.
Tisztában vagyok vele, hogy az olyan nagyvállalati rendszerek, mint az SAP, rendkívül magas szintű és összetett megoldásokat kínálnak. Ugyanakkor egy ilyen rendszer bevezetése és fenntartása jelentős beruházást és szakértelmet igényel, ami sok vállalat számára komoly akadályt jelenthet.
Én egy másik irányból közelítettem meg ugyanezt a problémát: mit lát és mire van szüksége annak, aki ténylegesen a gyártást irányítja?
A platformom célja, hogy a gyártásban keletkező információkat összegyűjtse, feldolgozza, kiértékelje és olyan formában jelenítse meg, amely a vezetői döntéshozatalt és a mindennapi termelési munkát egyaránt támogatja.
Nem az a célom, hogy még egy újabb rendszert adjak egy gyártóvállalatnak.
Az a célom, hogy a már meglévő folyamatokból és adatokból több értéket lehessen kihozni.
Miért csinálom?
Hiszek abban, hogy a modern gyártásban a hatékonyság egyik legfontosabb alapja az, hogy pontosan tudjuk, mi történik az üzemben.
Hol tartunk? Mi akadályozza a termelést? Milyen erőforrás áll rendelkezésre? Hol keletkezik veszteség? Milyen teljesítményt érünk el? És mindenekelőtt: mindezt honnan tudjuk?
A célom egy olyan rendszer létrehozása, amely ezekre a kérdésekre nem órák vagy napok alatt, hanem akkor ad választ, amikor arra szükség van.
Mert a gyártásban minden elvesztegetett idő, minden felesleges ráfordítás és minden pontatlan információ hatással van a végeredményre.
Én pedig pontosan abból a világból érkezem, ahol ezeknek a különbségeknek valódi jelentőségük van.
